Сайт использует cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности.

Как совмещать материнство и бизнес? Вдохновляющие письма женщин-предпринимателей

В преддверии Дня защиты детей редакция INTRO поговорила с героинями нашей реальности — женщинами, которых материнство вдохновило на начало собственного дела.
Анна Егорова, сооснователь бренда развивающих игр и пазлов для детей «Харди Гарди»
После рождения ребенка мне было непросто адаптироваться к новой для себя роли мамы. С одной стороны, я была очень вовлечена в воспитание дочери. С другой — хотелось остаться социально активной и не потерять себя как личность.

До создания собственного бренда детских развивающих игр я не была связана с этой нишей: получила инженерную специальность и долгое время работала в сфере недвижимости. С появлением ребенка обучалась на SMM-менеджера. Новая профессия позволяла работать онлайн во время прогулки или дневного сна дочери. Чтобы практиковаться во время курса, я создала аккаунт в соцсети для типографии, в которой тогда работал мой муж. Они печатали в том числе и развивающие игры — я начала снимать контент, где играю с дочерью.

К моему удивлению, число подписчиков стало расти и на развивающие игрушки появился спрос: в первый месяц работы над аккаунтом я продала игрушек на 5500 рублей. Заказы развозила по городу самостоятельно, иногда брала с собой дочку.

«Идеальных мам не существует — есть только настоящие»
Затем начала покупать рекламу у блогеров. Тогда же муж оценил потенциал развития бизнеса и принял решение уволиться с работы. Я вышла на официальную работу по специальности еще до окончания декретного отпуска, чтобы финансово поддержать семью. Параллельно вела профиль «Харди Гарди», а муж занимался заказами: обрабатывал их, собирал и отправлял покупателям.

За шесть лет нам удалось пройти путь от небольшого семейного дела до одного из лидеров в нише пазлов и развивающих игр для детей. Это подтверждают и цифры: в 2024 году наш оборот достиг 180 миллионов рублей.

Оглядываясь назад, могу сказать, что идеального момента для реализации идеи ждать не стоит. В бизнесе важно быть к готовым к изменениям, постоянно учиться и действовать. Но здесь возникает опасность стать женщиной-достигатором, которая живет только работой. Признаюсь, я тоже попадала в эту ловушку.

Быть мамой — это уже огромная работа, требующая полной самоотдачи. Необходимо понимать, что идеальных мам не существует, есть только настоящие. Потому учитесь фокусироваться на главном, не зацикливаясь на мелочах, и не требуйте от себя многого.
Надежда Новикова, сооснователь loomknits — бренда одежды для мам и детей от 0 до 7 лет
До появления loomknits я уже была замужем и родила первенца. В декрете активно искала себя, понимая, что в найм я вернуться уже не могу. Меня интересовали творческие ниши: кондитерское дело, флористика. Я даже пошла на флористические курсы и начала свой путь в этой сфере. Случилась вторая беременность, сопровождаемая токсикозом — реакцию чаще всего провоцировал запах эвкалипта, поэтому с цветами пришлось закончить.

В ожидании второго ребенка я думала о своем деле. В это же время у мужа завершался проект и он тоже начал поиск идей для бизнеса. Мы решили реализовать что-то вместе, и тогда мне пришла мысль сделать минималистичные и уютные конверты для новорожденных, которых тогда не было на рынке. Я подумала, что конверт может быть вязаным, а не текстильным. С этого все и началось. Мы нашли фабрику, разработали первые модели конвертов и детские пледы по моим эскизам.

Было непросто: loomknits появился буквально вместе с малышкой. Я родила, и уже через неделю мы провели первую съемку, а еще через пару недель последовали первые продажи и запуск соцсетей.

Во время материнства действительно снижается карьерный темп. У меня дома был детский сад в мини-формате с двумя детьми-погодками. Сперва было непросто, мне помогали родители. Очень много времени занимала работа в телефоне: проект требовал постоянного вовлечения, как и дети. Я ощущала стресс, переживала из-за рисков и ошибок, однако препятствием на пути это не стало.

Во-первых, здорово, что мой партнер — муж. Он взял много организационной работы на себя, всегда был поддержкой и опорой. Я совмещала разные роли: предпринимателя, креативного директора, мамы. При первой возможности делегировать задачи у меня стало получаться посвящать больше времени детям, семье. Сейчас у нас большая команда, которая делает многое для нашего развития — за это я им бесконечно благодарна.
«Действовать однозначно нужно тогда, когда есть порыв, вдохновение. Этот импульс дает огромную энергию — будто все вокруг начинает помогать»
С самого начала я верила в проект, идею, продукт и была в него бесконечно влюблена. Сегодня мы не ограничиваемся Россией, а идем дальше и не планируем останавливаться. Я всегда ориентировалась на мировые бренды и хотела выглядеть достойно, стоя с ними в одном ряду. Ставить глобальные, порой даже сумасшедшие цели очень важно.

Оглядываясь назад, озвучу главный вывод: первично — состояние, потом — благосостояние. Важно вкладывать в отдых, заботу о себе и своем теле. Мне помогают регулярная работа с психологом и постоянная рефлексия. Это позволяет отслеживать происходящее в жизни и не сбиваться с намеченного курса.

Два года назад я родила третьего ребенка, и мне хотелось делать больше для развития бизнеса, запускать крупные проекты. Но иногда просто нужно дать себе время на восстановление сил, прислушаться к себе и выбрать свой темп. Это позволит избежать выгорания.
Олеся Безобразова, предприниматель в сфере образования, руководитель частных образовательных учреждений «Спарта» и «Шаг вперед»
11 лет назад я официально начала свой предпринимательский путь. К тому моменту я уже много лет была преподавателем и готовила подростков к ЕГЭ по истории и обществознанию.

Материнство сыграло свою роль. Каждый новый этап в моей жизни как мамы рождал во мне новое решение в бизнесе, который я выстраивала с особым смыслом. Было нелегко, иногда страшно. Но внутри всегда жила мысль: если я не создам пространство, в котором будет хорошо моим детям — кто его создаст?

Когда я открывала первый учебный центр внутри было волнение. А вдруг никто не придет? Помню, как рисовала бизнес-план «на коленке», красила стены, покупала парты, составляла расписание на листке от руки, сама отвечала на звонки и, конечно же, сама преподавала. Все держалось на одной мысли: «Я могу. Я справлюсь».

Когда мой старший сын Кирилл стал готовиться к школе, я поняла: мне важно, чтобы он тоже занимался «по любви». Так появилась идея добавить подготовку к школе. Это было не про рынок, а про сердце. Я просто делала то, что считала нужным для своего ребенка — и это сработало.

«Я строила мир, в котором будет хорошо моим детям. И этот мир оказался востребованным у других»
Следующий проект — детский сад — был моей мечтой. Я много лет откладывала ее — казалось, это слишком масштабно, слишком сложно для меня. Для девочки, приехавшей из деревни в  Москву с одной сумкой и в рваных туфлях, это было смело.

Когда открылся первый сад, я плакала. Это был не просто бизнес — это был мой мир, сделанный с нуля. Я сама подбирала мебель, ездила в магазин за посудой, выбирала игрушки так, будто покупала их для собственного ребенка. Я создала среду, в которой детство — настоящее.

Потом появился второй, третий сады. Один я открыла, когда была беременна вторым сыном. Беременность в 40 — это квест, скажу я вам. И в этот момент я поняла: я хочу сделать сад не как проект, а как пространство для своего ребенка. С животом, в последние месяцы беременности, решала вопросы с поставками мебели, проверяла вентиляцию, договаривалась с воспитателями. Это был один из самых уязвимых и в то же время сильных периодов в моей жизни.

Елена Круглова, основатель PR-агентства и автор телеграм-канала ShexPR
Когда я стала мамой, мой мир сузился до комнаты, где сопит дочка. Но через пару месяцев мне стало не хватать общения с людьми и хоть какой-то активности.  Я начала брать задачки от коллег — по вечерам, когда малышка спала. Но стоило мне открыть ноутбук, как она тут же просыпалась. Каждые 15 минут. Будто чувствовала: мама занята чем-то, кроме нее. Уходить и оставлять ребенка с мужем мне не хотелось, думала, а вдруг он заплачет без меня (ребенок, конечно, не муж). Нужно было найти возможность заниматься интересными делами, не выходя из роли мамы.

Так я пришла к идее клуба «Современное материнство». Написала пост в соцсети, пригласив таких же мам тренироваться, танцевать, проходить творческие мастер-классы — и все с детьми. Я договорилась на почасовую аренду зала в ближайшей спортивной школе, и мы начали собираться три раза в неделю на тренировки. Вела их я сама, готовилась заранее. Дети ползали по коврикам, а мы качали пресс, бегали и общались.

«Дочка стала моим первым бизнес-партнером — без нее ничего бы не случилось»
Клуб вырос до пары сотен участниц, у нас даже начали появляться рекламодатели, которые приносили здоровые перекусы на тренировки и приглашали участвовать в городских мероприятиях. Проект мог бы вырасти еще, но нас с мужем унесло в другую страну по его работе, и я с сожалением закрыла клуб. Осталось важное — опыт ведения бизнеса с ребенком на руках.

Вернувшись в Россию, я запустила свое PR-агентство, чтобы иметь возможность заниматься любимой профессией, а также не торопиться в офис, отводить дочку в садик и не спеша беседовать с ней об удивительных вещах («Мама, представляешь, у жирафов фиолетовые языки! А какого цвета у слона?»).
А пока мое агентство тоже растет. Делаем популярными людей, которые меняют мир! У нас уже несколько постоянных клиентов из сложных ниш: IT, производства, медицины, архитектуры и дизайна. С нашей помощью они регулярно публикуются в федеральных СМИ, выходят в эфиры радиостанций и ТВ, коллаборируются с другими брендами и выступают на конференциях. И команда у меня подобралась из молодых амбициозных мам, у которых за плечами руководящие должности в офисах, а сейчас возможность комфортно работать онлайн, развивать интересные проекты и быть примером для своих детей.

Ранее редакция INTRO беседовала с теми, кто пообещал друг другу быть рядом в горе, радости и в семейном деле. Собрали опыт успешных пар, которые ведут бизнес — делимся.
Обложка: Freepik
Статьи раздела «Выбор»