Сайт использует cookie-файлы. Оставаясь на сайте, вы даете свое согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности.
Благополучный бизнес: как и почему корпорации инвестируют в велнес
Продолжаем приглядывать за велнес-индустрией, которая растет и развивается семимильными шагами, выходя за пределы еженедельного пилатеса, смузи из сельдерея и покупки LED-маски. Велнес проникает в большие корпорации и заполучает огромные инвестиции, которые, судя по исследованиям, окупаются меньшей текучкой кадров, большей удовлетворенностью сотрудников, снижением уровня тревожности.
О том, как обстоят дела на мировом и российском рынках, где грань между реальными велнес-инициативами внутри компаний и велнес-вошингом (видимостью заботы вместо реальных действий), поговорили с Анной Тимофеевой — CEO образовательного холдинга Ultimate Education, входящего в топ-5 крупнейших EdTech-компаний России.
Мировая велнес-экономика перешагнула отметку в 6,8 триллиона долларов и растет вдвое быстрее, чем большинство традиционных отраслей. Россия входит в топ-15 крупнейших велнес-рынков планеты. То, что еще десять лет назад считалось приятным бонусом, — абонемент в спортзал или печенье к чаю в переговорной, — превратилось в отдельную статью корпоративного бюджета.
Мировая велнес-экономика перешагнула отметку в 6,8 триллиона долларов и растет вдвое быстрее, чем большинство традиционных отраслей. Россия входит в топ-15 крупнейших велнес-рынков планеты. То, что еще десять лет назад считалось приятным бонусом, — абонемент в спортзал или печенье к чаю в переговорной, — превратилось в отдельную статью корпоративного бюджета.
Анна Тимофеева — CEO образовательного холдинга Ultimate Education, автор подкаста «Брэдшоу не предупреждала» и Telegram-канала «Сама себе CEO»
Почему бизнес вкладывается
Логика инвестиций — математическая. Каждый доллар, вложенный в программу корпоративного благополучия, экономит компании около трех долларов на медицинских расходах и почти столько же на больничных. Google открывает на территории кампусов велнес-центры с врачами и аптеками. Microsoft компенсирует сотрудникам фитнес-абонементы на сумму до 1700 долларов в год. В консалтинговой компании Colliers сотрудники носят трекеры, которые отслеживают пульс и уровень стресса, а при отклонениях напоминают сделать паузу.
В России тренд догоняющий, но набирает обороты. «Сбер» дает сотрудникам саббатикал с сохранением должности и возможность три месяца в году работать удаленно из любого региона. X5 с 2019 года развивает формат домашнего офиса. «Яндекс» запускает внутренние челленджи цифровой и эмоциональной перезагрузки. «Северсталь» и МТС Web Services выстраивают велнес-хабы с клубами по интересам и платформами для трекинга состояния сотрудников.
Дефицит кадров и высокая стоимость найма делают удержание выгоднее привлечения. По данным Института Гэллапа, почти половина сотрудников поколения миллениалов готова уйти из компании из-за выгорания и усталости. Забота о благополучии команды становится частью экономического расчета бизнеса.
В России тренд догоняющий, но набирает обороты. «Сбер» дает сотрудникам саббатикал с сохранением должности и возможность три месяца в году работать удаленно из любого региона. X5 с 2019 года развивает формат домашнего офиса. «Яндекс» запускает внутренние челленджи цифровой и эмоциональной перезагрузки. «Северсталь» и МТС Web Services выстраивают велнес-хабы с клубами по интересам и платформами для трекинга состояния сотрудников.
Дефицит кадров и высокая стоимость найма делают удержание выгоднее привлечения. По данным Института Гэллапа, почти половина сотрудников поколения миллениалов готова уйти из компании из-за выгорания и усталости. Забота о благополучии команды становится частью экономического расчета бизнеса.
Риски, о которых говорят реже
Первый риск — юридический. Юристы по трудовому праву предупреждают: программы, завязанные на сборе данных о здоровье, — трекеры, опросники, медицинские показатели для получения бонусов, — создают риски дискриминации и нарушения конфиденциальности. Сотрудник с хроническим заболеванием, не способный участвовать в программе на общих условиях, может превратить заботу компании в повод для обвинений в дискриминации.
Второй риск — эффект велнес-вошинга (wellness washing). Компания открывает комнату для медитаций, но сохраняет культуру постоянных переработок и созвонов после десяти вечера. Такие инициативы маскируют проблему, не устраняя ее причин. Третий риск — отсутствие измеримости: компании запускают велнес-инициативы, не отслеживая динамику больничных, текучести и производительности до и после запуска. Деньги потрачены, доказать эффект нечем — и при первом урезании бюджетов такие программы сокращают в первую очередь.
Второй риск — эффект велнес-вошинга (wellness washing). Компания открывает комнату для медитаций, но сохраняет культуру постоянных переработок и созвонов после десяти вечера. Такие инициативы маскируют проблему, не устраняя ее причин. Третий риск — отсутствие измеримости: компании запускают велнес-инициативы, не отслеживая динамику больничных, текучести и производительности до и после запуска. Деньги потрачены, доказать эффект нечем — и при первом урезании бюджетов такие программы сокращают в первую очередь.
Из своей практики добавлю еще одну слабость, которая в российских компаниях встречается едва ли не чаще остальных. У нее две стороны. Велнес-программа обычно реагирует на проблему, которая уже возникла, вместо того чтобы предупреждать усталость, тревожность и потерю концентрации на раннем этапе. Вторая сторона — отсутствие персонализации: одна общая активность на всю компанию редко закрывает разные запросы сотрудников.
В конце 2025 года, когда нагрузка на рынке резко выросла, а вместе с ней и объем задач у сотрудников, мы в своей команде отказались от идеи очередной групповой активности вроде онлайн-йоги. К каждому руководителю направления и тимлиду подключили личного коуча: он работал и с запросами, которые сформулировала я как консультант, и с личными запросами сотрудника. У людей с плотным графиком редко находится время на общие мероприятия, но на персональную работу со специалистом время находится почти всегда. За полгода это дало рост вовлеченности и заметное снижение тревожности в команде. Люди получили конкретный инструмент поддержки, к которому можно возвращаться постоянно.
В конце 2025 года, когда нагрузка на рынке резко выросла, а вместе с ней и объем задач у сотрудников, мы в своей команде отказались от идеи очередной групповой активности вроде онлайн-йоги. К каждому руководителю направления и тимлиду подключили личного коуча: он работал и с запросами, которые сформулировала я как консультант, и с личными запросами сотрудника. У людей с плотным графиком редко находится время на общие мероприятия, но на персональную работу со специалистом время находится почти всегда. За полгода это дало рост вовлеченности и заметное снижение тревожности в команде. Люди получили конкретный инструмент поддержки, к которому можно возвращаться постоянно.
Куда движется тренд
По прогнозам Global Wellness Institute, в 2026 году индустрия сместится от логики бесконечной оптимизации показателей к философии восстановления и осознанности. Меньше трекинга ради трекинга, больше внимания к паузам, сну и цифровой гигиене. 53 % руководителей признают: постоянные уведомления и созвоны истощают команду сильнее, чем сама работа.
Программы благополучия все чаще встраивают в долгосрочную HR-стратегию: с аудитом реальных потребностей, персонализацией и понятными метриками — от вовлеченности до динамики больничных.
Велнес в роли корпоративной стратегии — это долгосрочная ставка бизнеса на человеческий ресурс как на актив, сопоставимый по значимости с оборудованием или брендом. По моему мнению, главный вопрос сегодня — готовы ли компании честно посмотреть на культуру, которая стоит за красивым велнес-кабинетом.
Программы благополучия все чаще встраивают в долгосрочную HR-стратегию: с аудитом реальных потребностей, персонализацией и понятными метриками — от вовлеченности до динамики больничных.
Велнес в роли корпоративной стратегии — это долгосрочная ставка бизнеса на человеческий ресурс как на актив, сопоставимый по значимости с оборудованием или брендом. По моему мнению, главный вопрос сегодня — готовы ли компании честно посмотреть на культуру, которая стоит за красивым велнес-кабинетом.
Ранее мы разбирались в теме «бережного» бизнеса. Поговорили с основательницами популярных московских фитнес-студий о том, как спортивные пространства становятся центрами притяжения и собирают вокруг себя крепкие комьюнити. Подробнее — в материале.
Фото: lummi.ai
Статьи раздела «Выбор»